Octobre 1999 : Fabrice Henry et François Dubrule reçoivent un projet de start-up pour lequel les créateurs cherchent 1,5 MF. Autour d'eux, ils réunissent quelques " Business Angels " qui sont en mesure d'apporter le montant recherché. La proposition ne reçoit pas l'adhésion des créateurs qui, dans cette phase d'amorçage, se tournent vers des investisseurs mieux structurés et plus stratégiques.
1er Constat : L'apport financier seul ne suffit plus

Novembre 1999 : Charles Beigbeder, Godefroy Jordan et Bertrand Pulles, entrepreneurs médiatisés de la Nouvelle Economie confirment à Fabrice Henry et François Dubrule qu'ils reçoivent régulièrement des projets de start-up. Ne disposant pas du temps nécessaire, ils souhaitent transmettre les meilleurs dossiers à une structure capable d'analyser, de sélectionner et d'accompagner les start-up au sein desquelles ils interviendraient.
2ème Constat : Il existe un Deal Flow de dossiers qualifiés

Décembre 1999 : Des " Business Angels " proches de Fabrice Henry et François Dubrule expriment leur souhait de participer à l'essor de la Nouvelle Economie et d'investir dans des start-up. Ils cherchent un filtre leur permettant de mutualiser leur risque sur plusieurs participations.
3ème Constat : Une société de capital-risque pourrait les regrouper

Janvier 2000 : Création d'Angel-Invest, société de capital-risque, composée de 80 actionnaires cherchant à répartir leur risque. Un Comité d'Investissement réunissant 12 Managers de la Nouvelle Economie et de l'Economie Traditionnelle propose, sélectionne et, ensuite, accompagne les start-up.